Максим Пустовойт о тимбилдинге

17 человек, 2 виллы, самолет, 10 дней, океан, бассейн, черные пески и ощущение невероятного счастья — Сityfrog публикует рассказ cовладельца ресторанов TO BE и «Шишка» Максима Пустовойта о тимбилдинге мечты

А всё дело в том, что те, кто отдает, должны получать взамен. И конечно же, посвятить три года своей жизни заведению никак не сравнится с отдыхом в 10 дней. Но я хотел сделать хотя бы что-то для тех, кто с нами с самого начала, и разделить с этими людьми радость моего любимого острова.

Идея отвезти всех членов команды, работающих в TO BE с первого дня открытия, вырисовывалась в моей голове давно. Тех, кто проживает с нами еще одну параллельную жизнь. Жизнь заведения.

Кстати говоря, людей, которые с нами с самого старта — более 25%. И я считаю это хорошим показателем). Но есть показатель еще лучше — большинство людей, которые работали с нами, а сейчас осваивают другие вершины, остаются нашими членами семьи и хорошими друзьями, почти с каждым мы поддерживаем связь и теплые отношения.

Как это было?

Так вот, 17 человек, среди которых молодые парни и девчонки, взрослая тетя Наташа, несколько учредителей заведения. Мы вылетаем. Для многих это первый в их жизни перелет и океан. Я наблюдаю за эмоциями этих людей — и во мне разливается тепло. Тепло радости за других.

Было ли нам неловко? Нет. Вообще не было. Мы очень разные, во всех планах разные. Кто-то на выходных нянчит внуков, кто-то пьет джин, кто-то даже травку покуривает (но я вам этого не говорил). И вот мы все вместе расселяемся на двух виллах. И начинаем друг друга узнавать лучше. Кто что пьет? Кто какой кальян курит? Кто что сейчас читает? Кто какой сериал смотрит? А ближе к полуночи мы, конечно же, узнаем, кто о чем мечтает и кто чем живет). Говорили ли мы о TO BE? Нет, не говорили. Разве что совсем вскользь. Просто вспоминали в момент обострения ностальгии по нему).

А потом мы катались на серфе. Все без исключения. Нет, это не было обязательной частью программы. Просто мы же уже семья, а перед родными не стыдно ходить в странных костюмах и кувырком падать с доски).

И я узнал много нового о людях, которых и до поездки знал хорошо. И убедился, что мы — команда. Команда и сильный тыл, а это — залог успеха в любом бизнесе.

К чему я это?

Если абстрагироваться от лирики и вернуться к бизнесу, то я убежден, что корпоративная культура и наличие семейного духа — это вторая сильнейшая мотивация после материальной.

Работа — это львиная доля нашей жизни. Это как бы еще одна параллельная жизнь, которая должна приносить правильные эмоции и ощущения. Особенно важен этот момент в ресторанном бизнесе. Ведь разве может несчастливый работник ресторана сделать счастливым своего гостя? Никогда в жизни!

Поэтому для владельцев такого типа бизнеса критически важно следить за атмосферой в коллективе и заниматься тимбилдингом. Тимбилдингом, который выходит за рамки двух корпоративов в год (но и о корпоративах два раза в год тоже забывать не стоит).

Эта поездка не планировалась как составляющая тимбилдинга: мы таким образом просто хотели выразить благодарность нашему коллективу. Но в финале это получился самый крутой тимбилдинг из всех возможных!

Думаю, что для украинского ресторанного рынка такой опыт почти беспрецедентный. Но на нашем опыте мы делаем вывод, что нужный и успешный.

За несколько совместно проведенных дней люди лучше узнают друг друга, и соответственно — начинают больше доверять друг другу. Во всех без исключения вопросах. И после таких сильных эмоциональных совместно пережитых моментов будут ли эти люди с большим удовольствием спешить утром в любимый ресторан? Я уверен, что да). Будут ли они больше «отдавать» гостям? Я уверен, что да. Будут ли они переживать за развитие нашего общего дела? Однозначно — да).

Почему я пишу это? Нет, не для того, чтобы рассказать, какие классные учредители в TO BE. Просто иногда задумывайтесь о счастье и эмоциях других людей, и Вселенная обязательно как-нибудь по-своему отблагодарит вас за это).